En el mes de marzo de 2025, como suele ser habitual predomina la labor mediadora en materias referidas a la gestión del tiempo de trabajo, siendo mayoritaria esta temática en los acuerdos alcanzados, como más adelante se detalla. Se ha alcanzado un porcentaje de acuerdos del 37,7% en este mes de marzo, ello a pesar de la dificultad de los conflictos tratados. La implicación de los equipos mediadores hace habitual que para su obtención se realice más de una sesión, por lo que se han realizado 95 actos dentro de los 70 expedientes concluidos durante este mes.
Debemos destacar el acuerdo alcanzado en NEX CONTINENTAL HOLDING SLU, por el que se DESCONVOCÓ la HUELGA prevista para todo el año 2025, entre otras cuestiones, se acordó el pago de un bono y se plasmó por el escrito el reconocimiento de diversos acuerdos verbales que eran uso y costumbre en la empresa.
La NEGOCIACIÓN COLECTIVA, tiene un protagonismo permanente en nuestra labor y los agentes sociales, conscientes de ello, utilizan nuestros servicios en situaciones de bloqueo en la negociación, como ha sido el caso en ELECTROLUX ESPAÑA S.A., o en ALSTOM MOVILIDAD S.L.
Como se decía, los ACUERDOS en MATERIA DE TIEMPO DE TRABAJO, han tenido un gran protagonismo. Desde la ayuda a la negociación del Calendario Laboral para el año 2025, como es el caso de YNTEGRA SERVICIOS INTEGRALES S.L., o en UTE EXPLOTACIÓN DE TÚNELES DE MADRID, hasta cuestiones más específicas de compensación de horas adicionales en los servicios de LPV, RSU y Punto Limpio del Municipio de Villanueva del Pardillo que explota VALORIZA SMA o los ajustes de jornada tras la conversión de fijos discontinuos en fijos ordinarios en el Servicio de Limpieza de los Colegios Públicos de Coslada que presta el GRUPO MANSERCO. También hay que destacar la actualización del acuerdo de suplencias y en materia de jornada y festivos, alcanzado en la explotación de EDAR La Reguera que gestiona CADAGUA S.A. En COCINAS CENTRALES S.L. (GRUPO AUSOLAN) que explota el Servicio de Comedor del CEIP Plácido Domingo se acordó sobre el sistema de compensación de los festivos para el año 2023/24. En ALSTOM MOVILIDAD S.L. se alcanzó un acuerdo sobre la jornada máxima anual y su ajuste a cada persona trabajadora en su calendario en función de los periodos de jornada intensiva o partida que lleve a cabo. Dentro de este gran apartado relativo al tiempo de trabajo, hay que destacar el acuerdo alcanzado en CADAGUA S.A. sobre las condiciones de disfrute de los cinco días establecidos en art. 37.3 del ET, materia que como se viene señalando ya desde el año anterior, está originando una conflictividad específica.
La conflictividad en MATERIA SALARIAL es intrínseca a nuestra labor, teniendo un apartado constante en la actividad de cada mes. En marzo de 2025 se firmaron las Tablas Salariales para el año en curso en el Servicio de Limpieza del Hospital Universitario Fundación Alcorcón que presta SERVERO FACILITY MANAGEMENT SAU, así como en los Lotes 2 y 4 de la Universidad Complutense de Madrid que gestiona MITIE FACILITIES SERVICES S.L., y, finalmente, en el Bloque D del Material Móvil de Metro de Madrid que explota CLECE S.A. También con una consideración salarial es el acuerdo alcanzado en ALCALÁBUS S.L.-EMSA S.A.U.-CASTROMIL S.A.U. UTE que presta el servicio de Autobuses del Aeropuerto Adolfo Suárez-Madrid Barajas, por el que se estableció la justificación para el pago de los pluses en situación de IT.
Otro tipo de conflictividad que ha concluido con éxito y que no es tan habitual, se ve en el acuerdo alcanzado en ROTOR COMPONENTES TECNOLÓGICOS S.L. por el que se iniciaba la negociación del régimen de TELETRABAJO adaptado a las condiciones específicas de la empresa. O el alcanzado en CAFESTORE S.L. en el Servicio de Cafetería y Restaurante del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, por el que se pactó la reglamentación del FONDO SOCIAL sobre aportaciones y cuenta corriente, entre otras.
Por último, subrayar el ACUERDO INDIVIDUAL alcanzado por el que se reconoce el pago del Complemento de Experiencia Profesional a la trabajadora afectada.
En la actividad de mediación de la Fundación IRMA está consolidado el sistema mixto presencial/a distancia, aunque es preponderante la presencialidad, que supone dos terceras partes del total de actos realizados.
